金渠集團(tuán)2017年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者----賀曉輝
發(fā)布時(shí)間：2018-05-14
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賀曉輝同志現(xiàn)任河南金渠置業(yè)公司工程管理部副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。因?qū)I(yè)技術(shù)精、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、善于溝通協(xié)調(diào)、工作成績(jī)突出，被評(píng)為2017年集團(tuán)公司先進(jìn)工作者。賀曉輝在施工質(zhì)量、進(jìn)度管理方面，對(duì)施工單位嚴(yán)格考核，明確質(zhì)量責(zé)任單位和責(zé)任人。他在保證質(zhì)量的前提下，與施工單位協(xié)調(diào)合理安排工序，進(jìn)行交叉作業(yè)，搞好施工銜接。并督促監(jiān)理公司及時(shí)跟進(jìn)。加快各種審批審查、檢驗(yàn)檢查和結(jié)算速度。協(xié)調(diào)工程參與單位和
賀曉輝同志現(xiàn)任河南金渠置業(yè)公司工程管理部副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。因?qū)I(yè)技術(shù)精、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、善于溝通協(xié)調(diào)、工作成績(jī)突出，被評(píng)為2017年集團(tuán)公司先進(jìn)工作者。
賀曉輝在施工質(zhì)量、進(jìn)度管理方面，對(duì)施工單位嚴(yán)格考核，明確質(zhì)量責(zé)任單位和責(zé)任人。他在保證質(zhì)量的前提下，與施工單位協(xié)調(diào)合理安排工序，進(jìn)行交叉作業(yè)，搞好施工銜接。并督促監(jiān)理公司及時(shí)跟進(jìn)。加快各種審批審查、檢驗(yàn)檢查和結(jié)算速度。協(xié)調(diào)工程參與單位和個(gè)人，保障工程質(zhì)量與進(jìn)度符合工程要求。
在施工合同的制定、履行、糾紛處理方面他把自己積累的經(jīng)驗(yàn)成功運(yùn)用到澗河花園項(xiàng)目中。通過(guò)查閱資料，充分考慮造價(jià)、工期及一些不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)合同的各項(xiàng)條款，可能存在的漏洞，可能引起的糾紛做了充分預(yù)估，力爭(zhēng)公司利益最大化。草稿確定后再在置業(yè)公司傳閱，充分征求意見(jiàn)，力求完美。
由于環(huán)境污染問(wèn)題，環(huán)保部門(mén)對(duì)建筑工地?fù)P塵治理要求越來(lái)越高。他積極與商務(wù)中心區(qū)揚(yáng)塵治理管理人員溝通，要求施工單位嚴(yán)格按照“七個(gè)百分之百”進(jìn)行施工，在合法合規(guī)的前提下，為施工爭(zhēng)取良好的政策環(huán)境，把環(huán)保治理對(duì)工程的影響降到最低。
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