金渠集團(tuán)各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神
發(fā)布時(shí)間：2022-08-01
來源：
明確目標(biāo) 突出重點(diǎn) 強(qiáng)化措施 真抓實(shí)干
各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神
下半年，我們這樣干！
自7月15日金渠集團(tuán)2022年年中工作會議召開后，各子公司立即召開會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并緊緊圍繞“八個(gè)堅(jiān)持”，進(jìn)一步明確目標(biāo)、理清思路、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
昌源礦業(yè)公司
按照集團(tuán)公司年中工作會議要求，圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)分工、明確責(zé)任落實(shí)、著力做好七項(xiàng)工作：
一是分解計(jì)劃、編排進(jìn)度、制定獎懲措施，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到天、落實(shí)到人、具體到點(diǎn)，切實(shí)把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
二是精心組織生產(chǎn)，按照下半年生產(chǎn)計(jì)劃，加快推進(jìn)盲斜井1930中段探礦工程施工，為后期生產(chǎn)提供充足資源儲量。
三是精準(zhǔn)定位，合理選擇靶區(qū)，加大昌馬礦區(qū)深部、湛昌礦區(qū)的地質(zhì)總結(jié)分析研究，精準(zhǔn)選擇探礦靶區(qū)，減少盲目投資，實(shí)現(xiàn)探礦投資效益最大化。
四是對捷大坂、蘭洼溝發(fā)現(xiàn)的銅、金礦化體或構(gòu)造蝕變帶繼續(xù)進(jìn)行地表揭露，布設(shè)施工坑探工程進(jìn)行控制；對礦區(qū)內(nèi)小西溝、青羊溝等礦化線索進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)礦化體分布情況進(jìn)行地表開挖，了解其賦存規(guī)律，可補(bǔ)充部分礦石產(chǎn)量及金屬量。
五是加大外圍礦石尋找力度，多方面、多渠道、多礦種溝通聯(lián)系，做好選礦試驗(yàn)。同時(shí)，加速推進(jìn)6號井技術(shù)改造、新尾礦庫建設(shè)等重點(diǎn)技改及項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。
六是加大成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)物資采購、保管、使用、修舊利廢等管理措施，降低生產(chǎn)材料消耗及費(fèi)用，控制大宗材料源頭，嚴(yán)格控制不必要開支，同時(shí)與銀行溝通，降低貸款利率，降低管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
七是嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保安全，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求職工做到“三先三再”“三先三后”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
金渠置業(yè)公司
認(rèn)真落實(shí)會議精神，突出做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)營銷回款力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。明確下半年銷售回款指標(biāo)，層層分解，不斷提升銷售人員業(yè)務(wù)水平及能力素質(zhì)，利用全員營銷的優(yōu)勢，梳理金渠·國風(fēng)苑銷售賣點(diǎn)，加大金渠·國風(fēng)苑銷售回款工作力度，保障國風(fēng)苑項(xiàng)目銷售回款任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理倒排施工工期，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐步推進(jìn)四、六、七標(biāo)段工程建設(shè)速度，重點(diǎn)督促六標(biāo)段10#、12#樓、四標(biāo)段22#樓及附屬車庫施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)今年10月團(tuán)購房交房任務(wù)目標(biāo)。
三是完善配套設(shè)施，提升園區(qū)品質(zhì)。加快推進(jìn)中心湖與南大門建設(shè)速度，重點(diǎn)完善商業(yè)綜合體、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)；加快二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保園區(qū)建設(shè)在年底基本完成；加快登高面、管網(wǎng)、環(huán)形跑道等施工，逐步向南推進(jìn)景觀綠化打造，年底前完成已開發(fā)區(qū)域綠化全覆蓋，湖區(qū)初步成型。
四是嚴(yán)把成本管控，力促降本增效。按照集團(tuán)公司“增節(jié)降”活動要求，通過內(nèi)審、外審雙向把關(guān)，確保成本管控有效落實(shí)；積極搜集市場材料價(jià)格變動情況，減少不必要的支出；對項(xiàng)目過程中發(fā)生的變更簽證，上會研討，刪減重復(fù)計(jì)費(fèi)以及不合理的費(fèi)用。
五是加強(qiáng)物業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)服務(wù)提升。按照一類小區(qū)的管控標(biāo)準(zhǔn)對已交房區(qū)域做好衛(wèi)生服務(wù)；對交房區(qū)域綠化定期維護(hù)，加強(qiáng)消防器材、電梯設(shè)備等安全設(shè)施的巡檢工作；對燈光照明、前期裝修、垃圾清運(yùn)等工作進(jìn)行人性化管理。
六是加快東區(qū)合作，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。加強(qiáng)與意向合作單位溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步與意向合作單位洽談、商議，為項(xiàng)目合作成功提供可靠依據(jù)。
七是強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)守安全底線。加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，積極預(yù)防事故發(fā)生，消除安全隱患，切實(shí)將安全生產(chǎn)相關(guān)工作落到實(shí)處，確保國風(fēng)苑項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵干部職工忠誠履職、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
銀通金屬材料有限公司
按照會議要求，明確重點(diǎn)、理清思路，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作：
一是建立完善成本管理體系，從源頭采購到過程控制再到發(fā)貨銷售，各方面控制成本，增強(qiáng)各部門的經(jīng)營管理意識和降本意識，制定成本精細(xì)化管理措施，自上而下有序推進(jìn)。其中， 生產(chǎn)部把控好過程電費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行以及人工效率，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。技術(shù)部要做好現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)，不斷輸出新的高附加值產(chǎn)品來配合銷售部打開市場，還要及時(shí)了解市場動態(tài)，掌握最新方向，減少實(shí)驗(yàn)浪費(fèi)。銷售部做好對現(xiàn)有客戶的維系，借助各種平臺銷售高附加值產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品銷售占比，在降低銷售費(fèi)用、提高收入的同時(shí)提高利潤。保障部在做好庫存商品保管和發(fā)貨的基礎(chǔ)上，確保原材料和商品的質(zhì)量，減少退貨率。
二是做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的運(yùn)營管理機(jī)制。任務(wù)管理方面，將全年任務(wù)分解到月、周、天，利用好“工作有計(jì)劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺賬”的“四有”工作法，督促各項(xiàng)工作逐個(gè)落地；績效考核管理方面，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以工作任務(wù)為指標(biāo)、以考核系數(shù)為結(jié)果，配合績效考核辦法和日常工作管理紀(jì)律考核制度嚴(yán)格兌現(xiàn)；培訓(xùn)管理方面，按照“每周內(nèi)部培訓(xùn)一次，每月公司培訓(xùn)、考試一次”的原則，結(jié)合制約各部門工作重難點(diǎn)問題，針對性地開展培訓(xùn)，提高員工工作能力。
三是建立文化管理平臺，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，引導(dǎo)員工破除舊思想、樹立新觀念，增強(qiáng)員工責(zé)任心。
四是計(jì)劃選聘銷售精英、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，加快研發(fā)進(jìn)度、擴(kuò)大銷售市場，為公司快速發(fā)展增添后勁。
金銀精煉有限公司
全面落實(shí)會議精神，重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作：
一是在多方保障原料采購工作下功夫，在日常穩(wěn)定組織供料基礎(chǔ)上，將白銀有色、北方銅業(yè)作為關(guān)注對象，跟進(jìn)購進(jìn)合質(zhì)金，強(qiáng)化客戶溝通，穩(wěn)定西安、鄭州、深圳三大市場，確保原料供給的正常有序。
二是在生產(chǎn)投料效率提升方面做文章，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)體系，實(shí)投投入、產(chǎn)出高效率作業(yè)。同時(shí)，關(guān)注解讀各項(xiàng)扶持政策，持續(xù)推進(jìn)兩化融合體系申報(bào)工作。
三是積極開發(fā)新客戶，加大原料采購量，加快資金流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)值，節(jié)約公司生產(chǎn)成本和資金成本；加強(qiáng)代理客戶開發(fā)，通過交易與精煉平臺為客戶提供多種交易渠道服務(wù)，激發(fā)客戶交易活躍度，增加代理業(yè)務(wù)收入。
四是借鑒學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)，找差距、想辦法、快速整改提升。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高回收率，減少損失；招募專業(yè)證券期貨從業(yè)人員，配合產(chǎn)量提升進(jìn)行套利交易，在期貨、現(xiàn)貨市場尋求利差，實(shí)現(xiàn)效益提升；進(jìn)入首飾、投資金條加工領(lǐng)域，利用效率提升節(jié)余資金，實(shí)現(xiàn)額外收益；尋求資源進(jìn)入銀行渠道業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)回購與銷售的突破。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍及員工隊(duì)伍管理，增強(qiáng)干部員工吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神和敢打硬仗，能打勝仗的工作決心。
光宇礦業(yè)公司
以項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、合作共贏為目標(biāo)重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：
一是與瑞福鋰業(yè)在制度建設(shè)、手續(xù)辦理、選礦廠和井巷工程建設(shè)等方面進(jìn)行深度合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目啟動。
二是與市、縣發(fā)改委做好溝通，做好項(xiàng)目核準(zhǔn)程序辦理工作。
三是持續(xù)跟進(jìn)采礦證延續(xù)工作。
四是盡快推進(jìn)采礦證和核準(zhǔn)辦理，并加快辦理林業(yè)用地手續(xù)。
五是積極與縣民爆公司進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，加快推進(jìn)炸藥庫建設(shè)施工。
六是加快推進(jìn)研、環(huán)評和安評制度完善修訂工作，力爭八月底完成。
金渠珠寶公司
結(jié)合工作實(shí)際，以會議精神為動力，確保完成全年任務(wù)：
一是加大金渠文創(chuàng)產(chǎn)品宣傳力度，加強(qiáng)與婚慶店、攝影店、鮮花店等相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系，制定關(guān)聯(lián)銷售政策；加強(qiáng)與企聯(lián)、旅游局及各大酒店的溝通聯(lián)系，將文化產(chǎn)品進(jìn)行廣泛宣傳銷售；利用淘寶、抖音等平臺拓展銷售渠道，線下銷售與線上銷售相結(jié)合，擴(kuò)大金渠文創(chuàng)知名度。
二是按照政策引領(lǐng)，利用企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和院校培訓(xùn)基地“雙基地”，企業(yè)導(dǎo)師和院校導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”，結(jié)合各大黃金加工企業(yè)對人才的需求度，計(jì)劃增設(shè)首飾加工、珠寶鑒定、珠寶設(shè)計(jì)等專業(yè)，培養(yǎng)符合黃金加工企業(yè)崗位需求的中級工、高級工及技師、高級技師輸送給各用人企業(yè)。
三是嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快首飾加工廠工程進(jìn)度，按合同期限認(rèn)真倒排施工進(jìn)度，做好成本控制，確保工程質(zhì)量。
黃金設(shè)計(jì)院
立足項(xiàng)目實(shí)際，明確工作重點(diǎn)：
一是密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場需求，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、針對性加大項(xiàng)目承攬力度，積極與企業(yè)建立良好的關(guān)系，更好服務(wù)推動企業(yè)提質(zhì)增效。
二是積極實(shí)施項(xiàng)目組激勵政策，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造力，滿足礦山企業(yè)的技術(shù)需求，在穩(wěn)固原有市場的基礎(chǔ)上向外拓展項(xiàng)目，更好擴(kuò)大市場服務(wù)范圍。
三是積極配合項(xiàng)目組做好后勤服務(wù)工作，特別是財(cái)務(wù)部要與項(xiàng)目部及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、開票、回款情況，有效提高公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理及績效考核，堅(jiān)持開源節(jié)流、降本增效，提高員工節(jié)約意識，從細(xì)節(jié)做起。
五是提高資質(zhì)等級，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，按照住建廳即將出臺的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，盡快完成資質(zhì)升級，提高企業(yè)在市場競爭力。
關(guān)鍵詞：金渠集團(tuán)
相關(guān)新聞
2024-08-09
2024-08-07
2024-08-03
2024-08-02
2024-08-02
三門峽金渠集團(tuán)有限公司
關(guān)注我們